✊Management de transition
Ma vision du management de transition
Une direction opérationnelle, sur mesure et incarnée
Je travaille depuis plus de 15 ans dans des environnements où la technologie, la communication et l’humain s’entrecroisent : agences web, structures marketing et même une crèche associative dont je suis président.
J’évolue naturellement dans les environnements complexes ou en période de crise, ces moments où la direction doit redevenir claire, lisible et incarnée.
Ma façon de travailler
Deux missions de management de transition en parallèle (3 à 4 jours par semaine) :
Présence ciblée : là où il faut trancher, décider, ou remettre du rythme.
Vision panoramique : travailler sur plusieurs sujets me permet de croiser les signaux faibles et de faire des ponts comme l'humain, le business et l'opérationnel.
Méthode de direction : j’installe des rituels, une gouvernance lisible et des indicateurs visibles à tous.
Ce qui me définit
Esprit d’entreprise : je travaille comme si chaque mandat était ma boîte.
Engagement émotionnel : je m’implique à fond, c’est ce qui me permet d’être juste et d’emmener les équipes.
Quelques terrains d’intervention
Pilotage de projets stratégiques (rachats, fusions, développement de nouveaux business).
Structuration d’équipes (recrutement transparent, process simplifiés).
Croissance d’agences et d’entreprises de services (positionnement, offres, marge).
En résumé
Je ne remplis pas un poste : j’aide des équipes à retrouver du cap, du rythme et de la cohérence.
Je suis un dirigeant externe qui s’implique comme un interne.
Pas un exécutant, pas un consultant : un accélérateur temporaire de décision et d’exécution.
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